Lyderystė visų pirma yra apie žmogų, jo vertybes ir gebėjimą įkvėpti kitus. Šie kasdieniai pasirinkimai formuoja ne tik komandos, bet ir visos organizacijos kryptį bei vidinę kultūrą.
Tarptautinės moters dienos proga į lyderystę nutarėme pažvelgti per mūsų Grant Thornton Baltic (GTB) moterų vadovių patirtį. Jau ne vienerius metus jos sėkmingai vadovauja audito, darbo užmokesčio, teisės ir administracijos skyriams. Vienos savo karjeros kelią nuosekliai kūrė įmonės viduje, kitos prisijungė su jau susiformavusia vadovavimo patirtimi ir požiūriu. Dirbdamos su skirtingomis komandomis, projektais ir susidurdamos su skirtingais iššūkiais, kiekviena turi unikalią patirtį, kuri formuoja jų požiūrį į vadovo vaidmenį. Todėl pakvietėme jas pasidalinti mintimis apie tai, kas joms yra lyderystė, ką laiko stiprios komandos pagrindu ir kokių kompetencijų jų manymu šiandien labiausiai reikia vadovui.
Lyderystė man, tai gebėjimas veikti per kitus, juos įkvėpti ir pasiekti geriausius rezultatus, pagal jų individualius gebėjimus.
Struktūra / struktūruotas.
Empatiškumas ir gebėjimas save "įsistatyti" į kito batus. Atvira komunikacija, dialogas ir suteikiamas abipusis grįžtamasis ryšys padeda nepamesti prioritetų.
Darbas, kuriame visi žino savo roles ir prioritetus, yra atviri padėti kitiems ir drąsiai dalijasi atsakomybe.
Psichologinį saugumą, pasitikėjimą ir atvirumą.
Ambicingumas.
Matyti, kaip auga mano komanda ir kokių puikių rezultatų galime pasiekti kartu.
Aiškiai suplanuotos užduotys, konstruktyvūs susitikimai, įdomus projektas, nuoširdūs pokalbiai su darbuotojais ir šiek tiek humoro cinkelio.
Gebėjimas sustoti, giliai įkvėpti ir leisti sau nurimti prieš priimant kokius sprendimus.
Be abejo, gebėjimas prisitaikyti prie besikeičiančių aplinkybių, imlumas naujovėms ir nuoširdus noras tobulėti.
Labai mėgstu gamtą. Sportas pradeda išvalyti mintis, o dabar bandau atrasti savo talentus padelyje.
Lyderystė neįmanoma be darnios komandos. Tai drąsa rodyti pavyzdį, įgalinti kitus bei prisiimti atsakomybę ir nesėkmės atveju, o kartu ir išmintis atsitraukti, kad kiti galėtų augti. Tikiu principu: geriausias lyderis tas, kurio komanda vieną dieną jį pranoksta.
Jei reikėtų vieno žodžio – pasitikėjimas. Net nevartočiau žodžio „vadovauti“ – labiau tikiu bendradarbiavimu, pasidalytąja lyderyste ir bendravimu „viename lygyje“.
Atviras ir reguliarus kalbėjimasis tarpusavyje, ryšio palaikymas. Kai pažįstame vieni kitus ne tik per užduotis, bet ir per lūkesčius, atsiranda „komandinė dvasia“, bendras supratimas, kad siekiame bendrų tikslų. Tuomet rezultatai tampa ne spaudimu, o natūralia kryptimi.
Geras komandinis darbas neatsiejamas nuo pozityvios atmosferos komandoje, saugumo ir energijos vienu metu, vieningų vertybių. Kai žmonės nebijo siūlyti idėjų, klysti ir prisiimti atsakomybę.
Labai pagelbsti užmegztas draugiškas ryšys su kiekvienu komandos nariu, aš ir pati stengiuosi būti atvira, palaikyti nuoširdų santykį. Tam tikslui kartais pravartu pakeisti aplinką – pokalbis vaikštant suartina labiau nei valanda posėdžių salėje. Gero komandinio darbo pavyzdį galėčiau palyginti su orkestru, kur kiekvienas atlikėjas turi savo solo partiją, bet tik dermėje gimsta simfonija.
Tvirtus tarpusavio ryšius, pasitikėjimą ir tarpusavio atsakomybę. Kai užklumpa iššūkiai, būtent tarpusavio palaikymas sutelkia komandą ir padeda neprarasti motyvacijos.
Vidinė ramybė. Gebėjimas išlaikyti šaltą protą ir kantrybę tada, kai darbų tempas didžiausias.
Komandos geranoriškumas, palaikymas ir dalijimasis patirtimi. Mane ypač įkvepia žmonės, kurie net sudėtingose situacijose išlaiko lengvumą ir humoro jausmą – tai rodo tikrą brandą.
Šypsena sau ir kitiems, kavos ar žalios arbatos puodelis ir trumpas, gyvas pokalbis su kolegomis. Tada – aiškūs dienos prioritetai ir susitelkimas į tai, kas svarbiausia, išlaikant ramybę net ir tada, kai diena įsibėgėja.
Pasivaikščiojimas Neries krantine per pietus – tai mano „perkrovimo mygtukas“. O kartais užtenka atviro pokalbio su komandos nariu, kad viskas vėl susidėliotų į vietas.
Emocinis intelektas. Gebėjimas girdėti, suprasti ir pastebėti daugiau nei pasakyta garsiai. Įvairių profesinių įgūdžių galima išmokti, tačiau gebėjimas kurti pasitikėjimu grįstą santykį yra tikrasis vadovo brandos testas.
Pasivaikščiojimai miške su šuneliu – geriausia meditacija. Taip pat labai mėgstu skaityti tradicines, „popierines“ knygas, ypač istorinio žanro. Tai geras būdas atsitraukti ir atgauti vidinę pusiausvyrą.
Lyderystė man yra gebėjimas aiškiai formuoti kryptį rodant asmeninį pavyzdį, prisiimti atsakomybę ir kurti aplinką, kurioje žmonės jaučiasi saugūs, pastebėti ir įkvėpti siekti tiek bendrų, tiek asmeninių tikslų.
Tikiuosi, kad bendradarbiaujantis.
Pusiausvyrą padeda išlaikyti aiškiai apibrėžti prioritetai ir lūkesčiai bei atvira, pasitikėjimu ir vertybėmis grįsta komunikacija. Kai žmonės jaučia palaikymą ir pasitikėjimą, natūraliai atsiranda noras jo neprarasti ir siekti aukštų rezultatų.
Geras komandinis darbas man yra tada, kai visi komandos nariai siekia bendro tikslo, supranta savo vaidmenį ir prisiima atsakomybę ne tik už savo užduotis, bet ir už bendrą rezultatą. Tai komanda, kurioje žmonės yra pasirengę padėti vieni kitiems, o tarpusavio bendravimas grindžiamas pagarba, atvirumu ir pasitikėjimu. Tokia komanda geba ne tik pasiekti tikslus, bet ir stiprinti save ilgalaikėje perspektyvoje.
Sklandi komunikacija, tarpusavio pasitikėjimas ir atsakomybės prisiėmimas už bendrą rezultatą.
Atsakomybės jausmas – gebėjimas prisiimti įsipareigojimus ir laikytis kokybės standartų.
Mane įkvepia matyti progresą – komandos narių asmeninis augimas, komanda drąsėja, prisiima daugiau atsakomybės, o kartu auga ir mūsų rezultatai bei tobulėja procesai.
Idealu, kai rytas prasideda aiškumu – kai turiu aiškiai įsivertintus prioritetus, žinau, kokie pagrindiniai darbai laukia, ir galiu dieną pradėti be skubėjimo skiriant laiko komandai. Dienos pabaigoje man svarbu jausti, kad išlaikiau pusiausvyrą tarp rezultatų bei žmonių ir kad judame į priekį.
Man labiausiai padeda prioritetų peržiūra ir trumpa pauzė susidėlioti mintims bei aiškiai apsibrėžti, kas iš tiesų yra svarbiausia čia ir dabar. Chaoso situacijose ypatingai svarbu „nepaskleisti“ savo chaoso kitiems ir ne tik pačiai išsigryninti prioritetus, bet ir aiškiai juos iškomunikuoti komandai. Galiausiai žinojimas, kad iššūkiai bei chaosas verčia augti, atneša daugiausiai žinių ir patirties taip pat padeda.
Gebėjimas priimti sprendimus bei įgalinti komandą - pasitikėti žmonėmis ir suteikti jiems erdvės augti bei prisiimti atsakomybę. išlaikant aiškumą ir stabilumą komandoje.
Bet kokia fizinė veikla. Šiuo metu dažniausiai padelis bei pilates reformer treniruotės. Kai tik atšyla orai, visuomet traukiu iš spintos riedučius.
Ryšys, kuris apjungia visą komandą, kurį sustiprina palaikymas ir pasitikėjimas.
Komanda
Dėmesys ir paprastas bendravimas neišskiriant teigiamų ar neigiamų bruožų.
Kai jučiamas bendras pulsas, bendras tikslo siekimas ir be jokių baimių aptarimas kartu, esant sėkmei ir nesėkmei.
Nuoširdų bendravimą.
Atsakomobybės.
Komanda.
Lengvas pasikalbėjimas su komanda prieš darbų pradžią.
Leidžiu ne tik sau, bet ir komandai papykti dėl susidariusios situacijos ir per pykčio momentą, pasiūlau sprendimą. Leižiu suprasti, kad visada yra sprendimas.
Mokėti suprasti žmones, nes jie visi labai skirtingi. Mokėti prie jų „prieiti“.
Veikla ir laikas su šeima.
Gebėjimas.
Konstruktyvumas.
Nuolatinis balansavimas
Komanda, kuri gali bendradarbiauti ir pasitikėti vieni kitais.
Pasitikėjimą ir bendradarbiavimą.
Iniciatyvumas.
Skirtingi įdomūs žmonės.
Atvykti į darbą ne daugiau kaip 15 min. vėliau nei reikia.
Asmeninės savybės, užtikrintumas.
Empatija.
Miškas, jūra - Gamta
Women in Business 2026 ataskaita atskleidžia, kad vidutinio dydžio įmonės, aktyviai stiprinančios lyčių lygybę ir diegiančios naujas iniciatyvas, pasiekia spartesnį pajamų, darbuotojų skaičiaus ir eksporto augimą.
Naujausia Grant Thornton Baltic UAB partnerė Inesa Greičė yra ne tik kompetentinga ir technologiniu požiūriu pažangi specialistė, bet ir tikras įkvėpimo šaltinis visai komandai, įrodantis, kad sėkmės profesiniame kelyje nereikia laukti, o imti ir pačiai ją susikurti
Naujausia Grant Thornton Women in Business 2025 ataskaita atskleidžia, kad pažanga organizacijose siekiant lygybės tarp moterų ir vyrų aukščiausio lygio pozicijose vis dar juda per lėtai.