Advanced Leadership Programme (ALP) mokymai Brazilijoje
Grant Thornton kasmet organizuoja įvairias mokymų programas, skirtas skirtingų lygių vadovams. Šiais metais Brazilijoje vykusioje „Advanced Leadership Programme“ (ALP) galimybę dalyvauti turėjo mūsų DU skyriaus vadovė Inesa Greičė.
Programa subūrė patyrusius vadovus ir profesionalus iš įvairių pasaulio šalių, suteikdama galimybę ne tik stiprinti lyderystės kompetencijas, bet ir dalintis patirtimi tarptautinėje aplinkoje. Kviečiame susipažinti su Inesos įspūdžiais ir svarbiausiomis įžvalgomis, kurias ji parsivežė iš šios programos.
Inesa, kas yra ALP mokymai Tavo žodžiais?
ALP buvo nuostabi galimybė susipažinti su kolegomis iš globalaus tinklo ne darbinėje aplinkoje, geriau pažinti jų kultūrinius skirtumus ir į savo lyderystę pažvelgti nauju kampu.
Programos metu labai daug laiko skyrėme sudėtingų, greitos reakcijos reikalaujančių problemų sprendimui, mokėmės bendradarbiauti su žmonėmis iš skirtingų kultūrų ir rasti bendrą kalbą net tada, kai požiūriai ar darbo stiliai be galo skyrėsi. Dažnai priimdami sprendimus supratome, kad esame linkę pernelyg susikoncentruoti į detales ir pamesti "didijį" vaizdą. Kartais didžiausias iššūkis nebuvo rasti sprendimą, o sugebėti atsitraukti žingsniu atgal ir pamatyti situaciją plačiau.
Ar mokymų programoje buvo netikėtų įžvalgų ar patirčių?
Visa programa buvo daug daugiau nei lyderystės mokymai. Ji privertė sustoti ir gerai pagalvoti apie save. Turėjome galimybę pamatyti, kaip keičiasi mūsų sprendimai, kai susiduriame su spaudimu ar tiesioginiu pasipriešinimu, kaip dažnai vengiame pokyčių ne todėl, kad jie blogi, o todėl, kad nežinome, ką jie atneš. Ne kartą iškilo klausimas - tai ką gi renkamės, įmonės pelną ar kultūrą?
Taip pat buvo įdomu pamatyti, kaip skirtingai tą pačią situaciją ar bendravimo būdą vertina skirtingų kultūrų atstovai. Kas vienam atrodo normalu, kitam gali būti nesuprantama ar net nepriimtina.
Kokią vieną svarbiausią mintį ar įžvalgą parsivežei?
Galiausiai dar kartą įsitikinau, kad strategijas kuria žmonės. Ir jei žmonės jas supranta skirtingai, strategija lieka tik skaidrėse. Todėl viena svarbiausių lyderio užduočių yra užtikrinti, kad visi matytų tą pačią kryptį ir suprastų, kaip prie jos prisideda.
Kuo tai buvo naudinga Tau profesiškai?
Man viena svarbiausių pamokų buvo supratimas, kad vienas žmogus, kad ir koks stiprus būtų, toli nenueis. Vienišas vilkas ilgainiui neišgyvena. Išgyvena komanda ir bendruomenė. Todėl lyderio vaidmuo nėra būti geriausiu orkestro muzikantu. Jo užduotis yra būti dirigentu, kuris padeda visiems kartu sukurti geriausią įmanomą muziką.
Ką po šios programos norėtųsi akcentuoti labiausiai?
Nebijokime pokyčių, skirkime laiko savo komandai, išgirskime žmones.
Nepaisant to, kokie geri specialistai bebūtume, didžiausia mūsų stiprybė visada bus mūsų komanda. Būtent žmonės lemia, ar strategija taps realiais rezultatais, ar liks tik gražiais planais.
Būkime patys geriausi orkestro dirigentai, kokiais tik galime būti. Ne tie, kurie vadovauja remdamiesi savo pozicija, o tie, kurie įkvepia, telkia žmones ir kuria pasitikėjimą savo, kaip lyderių, vaidmeniu.
